Добрый вечер!!! У меня такой вопрос: какие показатель KPI у начальника Цеха? Брак и количество выпускаемой продукции ? Найм и обучение туда же ?)) Спасибо)
Добрый вечер!!! У меня такой вопрос: какие показатель KPI у начальника Цеха? Брак и количество выпускаемой продукции ? Найм и обучение туда же ?)) Спасибо)
Комментарии: 7
Marina
Все верно, но я бы добавила обстановку в коллективе, взаимопомощь и поддержку, со отношение времени на выпуск +качество, мин переделки, наставничество
Roman
Спасибо Вам!
Nikolay
Всем здравствуйте, начальник цеха и технолог в одном лице или нет?Обстановку в коллективе, взаимопомощь и поддержку…если привязать к цифрам я бы определил текучкой швей…сколько ушло, сколько пришло
Roman
да, да , у нас цех небольшой , 9 швей
Marina
Все должно быть сдельно
Nikolay
Это отличный вариант но не такой уж и простой, у всех по разномуКаждый случай индивидуальный, 9 швей не так уж и мало, и если технолог у вас и начальник цеха и мастер и возможно на отк помогает, работы у него очень много....кроме как побегать по цеху нужно еще и с бумажками посидеть, и еще швей найти......нужно понимать какие задачи перед ним ставятся. Если на моем примере рассматривать, у нас тоже порядка 9-11 швей работают. Утюги, закройщики, отк, ручники на почасовой оплате. В конце месяца меня интересует естественно выпуск (хотя эта цифра не совсем правильная, изделия разные по трудоемкости) второй вопрос брак, до 1% это прям 5+, дальше смотрю соотношение зарплат сдельщиков и повременщиков, первые должны заработать не меньше чем в два раза больше вторых, если у всех сделка тут можно применить другой расчет. У нас нет текучки, все работают давно, по графику обязательно 8-ми часовой день, если кто то хочет остаться подработать мы не запрещаем, исходя из этого я могу посмотреть сколько каждая швея со своей скоростью в среднем зарабатывает в час, если у нее час намного выше обычного значит расценка рассчитана неправильно, смотрим ТП на изделия которые она отшивала, если намного меньше значит выдали ей в пошив изделие не учитывая ее опыт и квалификацию(у нас все шьют от начала до конца) либо не провели инструктаж на должном уровне. Если вы не только шьете но еще и разрабатываете, показателей эффективности технолога становиться еще больше. Если в двух словах не усложняя то это выпуск, брак, правильная ТП=расценка, соблюдение сроков(плана), текучка/найм, своевременная настройка и ремонт оборудования, учет ткани/фурнитуры.
Elena
Доброго вечера всем! Николай, спасибо огромное, столько нюансов рассказали. У меня экспериментальных цех на 2 швеи, сейчас 3-ю будем брать и зарплата не сдельная а оклад, так как изделия все разной сложности, иногда еще мелкие работы, и как ателье бывают услуги, и подшиваем партии маленькие сами. плюс швеи сами иногда собирают материалы на сторонние производства . Хотелось бы чтобы их мотивация была и с KPI тоже, Переработки все оплачиваю по времени. Можете ли посоветовать что-то? Вы даете консультации? Спасибо большое!