Комментарии: 10

1. Anastasiya

   • 05.07 2023 06:30:36

   Смотря у какого?)

   • Maks

     • 05.07 2023 07:55:24

     Я имею в виду персонал магазина) продавцы-консультанты, стилисты.

     • Natasha

       • 05.07 2023 07:58:29

       Использовали разные схемы: Оклад + процент от личных продаж Оклад + процент от продаж магазина Оклад + бонус за выполнение личного плана Оклад + бонус за выполнение плана магазина

       • Natasha

         • 05.07 2023 08:00:37

         Что значит «нельзя»?Это не все вместе, естественно, один из

         • Maks

           • 05.07 2023 08:07:07

           А какой скажем процент и оклад при том, что одежда твердый такой middle сегмент?

           • Natasha

             • 05.07 2023 08:08:03

             Трафик в магазине большой?И насколько большой сам магазин

             • Maks

               • 05.07 2023 08:53:41

               Ну как магазин, шоурум по сути. Стрит ритейл, трафик привлекается через интернет, но также планируется что продавец в свою смену отрабатывает и интернет продажи.

               • Natasha

                 • 05.07 2023 08:55:23

                 вам нужно свою экономику посчитать. потому что если я вам скажу пример оклада и процента других брендов, для вас он может быть неприменим

2. Olga

   • 05.07 2023 07:58:47

   У продавцов нельзя ставить оклад, только процент от продаж и есть несколько вариантов. Напишите в личку - расскажу.

3. Mari

   • 05.07 2023 14:24:04

   Привет! Очень зависит от целей бизнеса на данный момент(безусловно, глобальная цель - сокращать расходы и увеличивать доходы), но я про конкретную точку продаж. Что западает? Что мотивирует сотрудников? Готовы ли вы собрать команду с 0, если «не зайдет» мотивация? Почему решили поменять? Я работала во многих компаниях и во многих разрабатывала системы мотивации. Это индивидуальная история, одна и та же мотивация может хорошо работать с одной точкой продаж и также плохо с другой, при одинаковых вводных(товар,трафик и тд)